Consultorio de bolsa

Buenas tardes, gracias por participar. El crecimiento del último año en particular ha sido muy fuerte y difícilmente replicable. Nuestro Plan de negocio contempla crecimientos de dos dígitos durante los próximos tres años con un importante afianzamiento de la compañía en nuevos mercados. Estamos listos para aumentar la velocidad cuando sea necesario por lo que no descartamos que, ante la presencia de oportunidades, acabemos creciendo más rápido. Estamos aumentando, no solo el número de mercados en el que operamos, sino el tamaño medio de los proyectos en cartera.

Buenas tardes. El tipo de cambio en Bolivia es fijo contra el dólar, por lo que riesgo de tipo cambio es el mismo que el EUR/USD salvo que hubiera un cambio en la política monetaria del país.

Muchas gracias por participar. Por lo pronto, estamos iniciando la actividad en Uruguay. De cara al futuro, seguimos analizando oportunidades en LATAM, tanto cono sur como  área del Caribe. La opción de realizar compras siempre va a depender de las oportunidades que surjan y que valor podamos obtener de ellas. Siempre buscamos operaciones con sentido bien integrarnos en la cadena de valor, bien obtener un ahorro de plazos y costes.

Buenas tardes y gracias por participar. Según las proyecciones que hemos realizado de crecimiento se cumplirían los requisitos para 2021. Veremos como evolucionan las cosas durante este 2019 y tendremos más claridad. Al reformular el Plan de Negocio hemos incrementado en torno a un 50% la cifra de negocio para 2020 del plan anterior pero a su vez se ha retrasado la previsión de cumplimiento de los ratios para reparto de dividendos.

Buenas tardes. A CLERHP le interesan los negocios que forman parte de la cadena de valor de nuestra área de negocio. Eso, que a priori puede parecer muy restringido, es un realidad bastante amplia y nos hace explorar oportunidades tanto hacia arriba como hacia abajo en la cadena. Se podrían valorar desde la adquisición de otras ingenierías hasta la provisión de algunos de los consumibles que se emplean en la construcción de estructuras, siempre que la operación tuviera un sentido lógico que permitirá obtener valor para el grupo.

Hola, gracias pro participar. Efectivamente Latinoamérica pesa mucho en nuestra cartera entre otras cosas porque se trata de nuestro mercado objetivo. España es un mercado que viene de una fuerte crisis y eso le aporta unas características especiales. Ahora mismo, hay escasez de mano de obra cualificada y por el contrario hay un exceso de técnicos de todo tipo. Durante los 10 años que ha durado la crisis, no solo se ha mantenido el número de técnicos que había sino que se ha aumentado notablemente ya que las universidades han seguido formando técnicos. Eso ha provocado una situación en la que se pueden contratar servicios técnicos por precios extremadamente bajos pero la experiencia de muchos de los técnicos brilla por su ausencia. La situación en Latam es la contraria, la mano de obra es abundante pero poco cualificada, y el número de técnicos por habitante es muy inferior al de España con una situación de mercado mucho más atractiva dado que el sector está en crecimiento.

En cuanto a la diferencia en el número de contratos, es muy sencillo, en CLERHP no estamos haciendo la misma presión comercial en España de la que hacemos en el resto de mercados porque los márgenes en España están más ajustados, las formas de pago son peores y requieren más inversión en circulante y otra serie de circunstancias que caracterizan a nuestro mercado.

Hola, muchas gracias por participar. Estamos finalizando un desarrollo muy interesante con CDTi para el desarrollo de estructuras anti-sismo. Los sistemas que empleamos no son exclusivos, empleamos tecnología de terceros, pero lo hacemos de forma integrada en todo el proceso, desde el diseño hasta la entrega final y eso si es diferente y nos permite obtener ventajas importantes.

El sector en España está empezando a salir de la crisis. El problema viene de que la banca sigue viendo el sector con mucho recelo y además, las empresas que han sobrevivido tiene una situación poco deseable fruto de todos estos años. Ahora mismo, yo creo que está un poco frenado, supongo que por la situación internacional que presenta signos de alerta pero también creo que hay muchas zonas donde la demanda de viviendas supera con mucho a la oferta existente y eso suponen nichos de oportunidad. Espero que en los próximos meses se aclare el panorama político y se despejen las dudas a nivel macro, todo ello debería llevar a que el sector recuper un poco la normalidad.

CLERHP es una empresa fundamentalmente internacional con más de un 90% de ingresos del exterior en 2018, y el crecimiento futuro está basado en continuar por ese mismo camino, invirtiendo en nuevos países para aumentar el nivel de diversificación e incorporando nuevo know how a nuestros equipo.

Buenas tardes, gracias por participar. Contamos con diferentes competidores según la línea de negocio. En la línea de construcción competimos con constructoras o subcontratas especializados, en ingeniería competimos contra otros despachos. La cuestión es que nuestro modelo de negocio integra todas esas líneas de negocio como un servicio cerrado dando al cliente certeza de precios, plazos, e interlocutores durante todo el proceso.

Hola. En principio no lo tenemos contemplado. Desde luego, si surge algún oportunidad que justifique hacerlo lo valoraremos. En cualquier caso, a los precios actuales no tiene ningún sentido ni siquiera plantearlo, la compañía, en nuestra opinión, vale mucho más de lo que cotiza y no vamos a plantearlo a los accionistas.

Hola, gracias por participar. Desde luego sería un salto muy deseable pero aun falta tiempo. Lo primero que tenemos que hacer es pasar cotizar en continuo en lugar de Fixing y continuar asentando una buena base de inversores minoritarios junto con los institucionales que ya estamos consiguiendo tener. Sobre una base sólida sería el momento de pensar en el Continuo.