Este es el año en el que CLERHP confirma su recuperación con una cartera de proyectos que se ha incrementado notablemente, alcanzando una cifra de 117 millones de euros. Esta mejora tan espectacular se produce debida a múltiples factores como son, la apertura de un nuevo mercado, la importancia cada vez mayor de la digitalización, la apuesta por la sostenibilidad y el compromiso con la agenda 2050, pero, sobre todo, por su modelo de negocio, absolutamente disruptivo en un campo tan tradicional como el de la ingeniería y la construcción.

La apertura de un nuevo mercado en República Dominicana está siendo un gran reto, que estamos encarando desde varios frentes:

  • Innovación
  • Tecnología
  • “Customer-centricity”
  • Sostenibilidad

CLERHP es una ingeniería con un enfoque muy disruptivo. No solo realiza el cálculo de la estructura, sino que gracias a un excelente trabajo de ingeniería y al uso de Inteligencia Artificial puede encontrar la estructura óptima. Esto significa que consigue ahorrar más de un 30% del coste de la estructura, repercutiendo parte de ese ahorro en como ingreso en el servicio de CLERHP lo que nos permite competir con margen mucho mayor que la competencia.

El desembarco de CLERHP en República Dominicana se ha producido con toda la tecnología que ya estamos usando en otros mercados. Eso implica desde digitalización y procesos a sistemas y elementos constructivos. La diferencia tecnológica entre CLERHP y sus competidores locales nos permite, no solo generar un margen mayor, sino reducir enormemente los tiempos de construcción y con ellos la exposición del flujo de caja.

Gracias al enfoque de negocio de CLERHP, podemos ofrecer a nuestros clientes una integración vertical en el ámbito de las estructuras en la que reducimos el número de agentes implicados. Esto permite que todos los agentes implicados estén controlados con CLERHP lo que mejora enormemente la calidad del servicio. No solo eso, sino que CLERHP pone a sus propios profesionales tanto en la oficina del cliente, ya sea física o remotamente, como en la propia ejecución de la obra. Gracias a esto podemos acompañar al cliente en todo el proceso, desde la concepción hasta el servicio postventa. Con este enfoque mantenemos tanto al cliente directo como al cliente final en el centro de todos los procesos.

Por otro lado, República Dominicana ha llegado a un punto en el que tanto las administraciones locales como los clientes e inversores extranjeros están cada vez más preocupados por la sostenibilidad, lo cual se alinea con una de las mayores prioridades de CLERHP. En todos los ámbitos se está pidiendo neutralidad de carbono o estar lo más cerca posible de ella.

Gracias al innovador enfoque de CLERHP, estamos ayudando a nuestros clientes a reducir dicha huella de carbono en orden al 25% del total de la estructura. Es importante tener en cuenta que el sector AECO (Architecture, Engineering, Construction, Operations) es el responsable del 11% de las emisiones de CO2 a nivel mundial según la ONU. En este marco, conseguir reducir la huella de carbono en el ámbito estructural se va a tornar cada vez más importante.

El conjunto de estas acciones está llevando a CLERHP a conseguir una cartera muy superior a la de años anteriores incluyendo los años pre-covid. No solo eso, sino la conversión de los “lead” están siendo las más altas de todo el histórico de CLERHP, siendo esta una compañía con un ratio de conversión ya de por sí muy alto en su sector, con cifras superiores al 20%.

En conclusión, la implantación en República Dominicana, no solo está siendo un éxito, sino que es un mercado que superará en breve las cifras de negocio de otras filiales.