Esta SEMANA DE BME GROWTH que acoge la 3ª edición del Salón del Inversor, Estrategias de Inversión ha contado con la participación de Esaú Rojo Martínez, Director de Negocios e Inversión en FC Intercity, para compartir su experiencia como cotizada dentro del mercado español, en el mercado de las pymes, así como su evolución y sus planes de negocio para el 2023. En esta semana tan especial hemos contado también con Tier1 (Plan estratégico: Modelo de negocio y evolución), VozTelecom (Agilizar las comunicaciones empresariales con soluciones de voz integradas), nuevas entregas de En el Punto de Mira con Intercity, Arteche, Mondo TV y CLERHP y las mesas "Salir a bolsa, una estrategia de crecimiento", "Casos de éxito en BME GROWTH" y "Últimas salidas a bolsa BME GROWTH".
Esaú Rojo explica cómo evolucionó el club con su incorporación al mercado, "una vez salimos a cotizar, nuestra primera acción fue incorporar al grupo a Lucentum, un club de baloncesto histórico". Además, destaca que el hecho de subir de categoría no es solo un objetivo deportivo si no que también es un paso muy grande a nivel de negocio, "el proyecto Intercity no tiene sentido si no alcanzamos nuestro fuel profesional, que puede ser en uno, dos o tres años, sabemos que el fútbol es caprichoso y aunque tengas los mejores jugadores y un presupuesto ambicioso, algún año puede salir mal, pero la tendencia que llevamos nosotros nos indica que seguimos en esta dinámica, el porcentaje de error se va disminuyendo" a lo que añade que, para Intercity, estar en segunda división sería su punto de partida del crecimiento, "hay una estabilidad económica, no necesitas ampliaciones de capital recurrentes como a día de hoy estamos utilizando, porque ya el mero hecho de estar en segunda división, supone tener unos derechos de televisión que cubrirían todo el presupuesto. Unido a que tenemos una herramienta, que son las ampliaciones de capital a través de BME con las que puedes obtener esa financiación, podrías mejorar ese presupuesto y ser más competitivo para consolidarte en segunda división. El siguiente objetivo sería llegar a primera división."
Asimismo, Rojo habla sobre su experiencia como club cotizado, un hecho histórico en España, y nos cuenta qué es lo que puede aportar el que un equipo de fútbol como puede ser el Intercity esté presente en el mercado bursátil, "históricamente, en el fútbol español había mucha oscuridad. Es muy complicado que un inversor nacional e internacional pueda invertir y confiar en un proyecto con la tendencia que ha tenido en España. Esto permite que, el accionista, con los números encima de la mesa, pueda confiar, sobre todo, en los dirigentes, en los perfiles que están lanzando y liderando el proyecto, que vean que realmente se puede confiar, que se están haciendo bien las cosas y que en un plazo de cinco años, el club tendrá la rentabilidad suficiente para reportar beneficios y que el inversor esté contento con la inversión que ha realizado."
En cuanto a la financiación del club en el corto plazo y la posibilidad de recurrir a una nueva ampliación de capital, Esaú Rojo explica que lo irán viendo "en función de las necesidades de la compañía" y añade, "nosotros vemos los números, vemos los pagos que tenemos en frente y hacemos ampliación de capital para dotar y cubrir los presupuesto que inicialmente son muy ambiciosos para llegar a la segunda división. A corto plazo no podría decir, habitualmente las ampliaciones de capital las hacemos trimestralmente."
En lo que a largo plazo se refiere, el Director de negocios e inversiones de Intercity, explica que el club tiene una vía que es la parte deportiva, "en la que queremos llegar a las primeras divisiones de cada uno de los sectores deportivos. Esto va a suponer dar estabilidad económica, consolidarnos como marca y como empresa, tener recursos para seguir creciendo... Pero además, tenemos una estrategia horizontal, que es ampliar a diferentes secciones deportivas" y, por otro lado, destaca la vía de Real Estate, "que es una parte paralela pero unida al equity de la compañía, es decir, generar ingresos con activos propios, inversiones en instalaciones como ciudades deportivas o estadios que puedan generar de aquí a 5-10 años ingresos que den estabilidad al proyecto" y, por último, habla de la vía de la digitalización, "digitalización del proyecto. somos un club muy joven, disruptiva y pionera y, por tanto, tenemos que ir al lado de las tendencias del mercado, que a día de hoy son la digitalización en las instalaciones y en nuestra manera de trabajar."
