Empezando por la situación deportiva. Copa del Rey, contra el Barcelona nada menos y sin complejos. ¿Qué valoración hacéis?

Una valoración muy positiva, a nivel nacional e internacional supuso una grandísima repercusión y podemos considerar que fue la gran presentación del proyecto de Intercity. Si a esto le añades que a nivel local demostramos que con cariño y trabajo se pueden organizar buenos eventos en Alicante, y le ponemos la guinda de la gran imagen deportiva que supuso el llenar un estadio de más de 25 mil personas y dar un excepcional espectáculo deportivo forzando una prórroga metiéndole 3 goles a todo un FC Barcelona, la valoración de esta Copa del Rey 2023 no puede ser menos que sobresaliente.

El primer objetivo deportivo en el horizonte, Segunda División, ¿para cuándo?

El objetivo es lograr estar en La Liga de Fútbol Profesional lo antes posible, eso implicaría llegar a nuestro Break Even como compañía, de ahí la gran importancia de alcanzarlo, pero esto es deporte y todos queremos lo mismo, el proyecto Intercity lleva 4 ascensos en 5 temporadas, este último que falta probablemente es el más difícil, ponemos toda la carne en el asador cada temporada para conseguirlo, y si no se logra una temporada, la siguiente tendremos el mismo objetivo.

Y en el resto de equipos, baloncesto…, ¿cuál es la situación deportiva y objetivos?

En el HLA Alicante la situación es similar, queremos alcanzar la ACB, sí que es cierto que en este caso la complicación es superior porque tenemos auténticos transatlánticos en la liga como Estudiantes, Andorra, Burgos o Guipúzcoa, todos provenientes de ACB en la última década, con presupuestos y estructuras muy superiores, distancia que tratamos de acortar temporada a temporada, pero también es cierto que, llegado al playoff de ascenso, en una competición de un mes, se puede soñar con todo.

A nivel económico ahora, ¿cuál es el presupuesto?

El presupuesto de todo el grupo es de unos 7 millones de euros, algo más de 4,5 millones para todo el fútbol (masculino, femenino y equipos de base y filiales), alrededor de un millón en baloncesto, y algo más de servicios centrales y externos para cumplir con los requisitos de estar en el mercado de valores.

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¿Y la estrategia económica? ¿financiación?

El modelo del grupo es diverso, aunque el principal es similar al de una Start Up con captación de inversión y ampliaciones de capital, también se va creciendo en ingresos recurrentes con patrocinios, derechos de tv, subvenciones, aumento de masa social (abonados y equipos de base), merchandising y explotación de cantinas en los eventos deportivos.

Con el precio de la acción por debajo del valor de salida, ¿cómo valoráis vuestra experiencia en los mercados de capitales? Siendo el primer club español en cotizar, ¿esperabais una mejor respuesta del mercado tal vez? 

Nuestra experiencia en mercado de capitales es muy buena, es una herramienta que está sirviendo para captar inversión y que el que quiera desinvertir pueda hacerlo. Sí que es cierto que podíamos esperar mejor comportamiento del precio de la acción, esperamos a medio y largo plazo tienda a valoraciones de la empresa bastante más altas.

También queréis moveros en el negocio del Real State con los activos que tenéis, ¿cómo va este tema?

Sí, consideramos las infraestructuras una parte fundamental del negocio puesto que le dotará de unos activos e ingresos recurrentes que diversificarán las inversiones de la compañía y nos darán acceso a otros mercados al alza como son el de turismo deportivo y el de la salud, estamos en proceso de búsqueda de inversión y partner que nos acompañe en esta rama y hemos encontrado mucho interés, es un objetivo a materializar próximamente.

Sois un Club joven, ¿cómo incorporáis la digitalización en la gestión, en la relación con los socios y aficionados? ¿Habéis entrado ya en el Metaverso?

Tenemos apenas 5 años de vida, podemos decir que somos un club “nativo digital”, prácticamente todos los procesos están digitalizados en cuanto a gestión y relación con nuestra masa social. En cuanto a Metaverso hemos tenido distintas ofertas para desarrollarlo, está en proceso de análisis el momento de entrada aunque todavía es difícil definirlo porque tenemos que hacerlo coincidir con un nivel mínimo de masa social, que estamos en proceso de alcanzar, para que sea óptimo, pero no hay dudas en que en el futuro tendremos presencia.