Varios son los problemas a los que se enfrenta desde el inicio de su andadura el Sareb, el primero de ellos es que su plan de negocio es pura fantasía como hemos comentad
En segundo lugar esta cesta inmobiliaria que representa el Sareb está lejos de tener un plan definido y del empuje necesarios para dar una salida rápida de sus activos, existen bancos como el BBVA que estando dispuestos a limpiar este agujero rápidamente y se deshacen de su inmovilizado inmobiliario a precios de mercado actual “ ganga” asumiendo las perdidas y dotando las provisiones necesarias, cerrando así este bochornoso capitulo.-Está claro que esos activos cedidos al Sareb ya tienen un descuento asumido cuando fueron traspasados, pero sin duda es necesario una disposición más firme para asumir mayores pérdidas que sangraran su cuenta de resultados pero hay una cuestión muy importante clarificaremos la situación y no traspasaremos el problema para más adelante como hacemos siempre y eliminaremos la incertidumbre que provoca que el Sareb y el resto de las entidades financieras tengan una tremenda bolsa inmobiliaria que de salir al mercado sin una coordinación provocarían un colapso del mercado y aumenta la incertidumbre del comprador que no sabe en qué momento comprar, por ello es necesario asumir mas perdidas de una vez y olvidarse de la rentabilidad esperada en el SAREB del 10/15% acumulada en quince años.
La cartera del SAREB fue adquirida con una valoración media entre el 40 y el 70 % a la baja sobre la contabilidad bancaria de las entidades que traspasaron activos y esas cuestiones hay que tenerlas en cuenta y preparar una hoja de ruta clara de cara a inversores extranjeros que adquieren o piensan adquirir grupos de propiedades a buenos precios.
En resumen en primer lugar ajustemos el plan de negocio del SAREB a la realidad, en segundo lugar dejemos claro la hoja de ruta de la salida de estos activos y en tercer lugar afrontemos la realidad de las pérdidas que son mucho mayores a las declaradas, coordinemos la actuación en la venta de activos y por ejemplo no rechacemos ofertas que pudieran ser atractivas por el primer escalón de contacto.
Rafael Montava Molina
Consultor Financiero Empresarial
rafaelmontava@hotmail.com