¿Cómo ha sido la evolución de la compañía en estos últimos años y especialmente en 2024?

Los resultados de este 2024 han sido muy buenos, estamos muy contentos. Hemos cerrado con unos 437.000 clientes, que es nuestro máximo histórico. Tenemos una cartera de energía de 16,5 TWh y una energía suministrada de 15,5 TWh, lo que se traduce en un 12,3% más que el año pasado. 

Este incremento de cartera nos ha llevado también a mejorar los resultados financieros, hemos cerrado con 115,4 millones de euros, que es un 20% más que el año pasado y hemos duplicado el beneficio neto hasta los 63 millones de euros, que yo creo que es una cifra muy buena. Realmente son resultados históricos en el grupo. 

¿Qué factores han impulsado estos resultados?

Lo primero de todo sería el crecimiento de la cartera. Al final vender a más clientes y suministrar más energía se traduce directamente en mejores resultados. También hemos incrementado el volumen de energía generada, que al final son las dos áreas de negocio que tenemos. 

Todo ello se ha traducido en unos buenos resultados porque hemos sido también más eficientes a nivel operativo, hemos trasladado más Gross Margin a EBITDA y eso ha estado directamente correlacionado con estas mejoras operativas y con las mejoras en los procesos que hemos tenido también en este último año.  

La reducción del riesgo, la diversificación geográfica y la integración vertical siguen siendo pilares fundamentales en Audax, que nos ayudan a ir balanceando las distintas geografías, así como las tecnologías dentro de la parte de generación, lo que nos lleva a tener unos resultados que son sólidos y que son recurrentes también para los próximos años. 

La deuda financiera neta ha disminuido un 6,6%. ¿Qué estrategias habéis seguido para llegar a estos resultados? ¿Tenéis margen para continuar con esta reducción?

La reducción de la deuda es uno de los pilares en los que estamos focalizados ahora. Estamos trabajando ahora en el aumento de EBITDA, pero también en la reducción de la deuda. Esto nos ha servido para ir reduciendo el ratio de DFN/EBITDA, que como habéis visto ha cerrado por debajo de dos veces.

La cifra la hemos conseguido gracias a una gestión efectiva de la caja, de manera que hemos sido capaces de convertir un porcentaje elevado del EBITDA o del resultado a la caja. Esta caja la estamos usando de una forma óptima para poder ir reduciendo nuestra deuda con programas de recompra de bonos y además estamos siendo muy cuidadosos con el uso de la caja. 

El sector eléctrico viene acompañado de la volatilidad en los precios de la energía. Desde Audax, ¿qué estrategias estáis siguiendo para mantener la rentabilidad en este entorno tan volátil?

Desde el 2020 en adelante está habiendo mucha volatilidad en los mercados y este último año es verdad que el mercado se ha relajado y ha ido bajando un poco, pero seguimos con mucha volatilidad tanto en los precios como en las curvas intradía. 

Básicamente nosotros tenemos dos estrategias: la primera sería la integración vertical, es decir, tener nuestra propia generación nos ayuda a abastecernos de energía y no depender tanto de los mercados y la segunda es una estrategia de políticas de riesgo y de coberturas muy claras. 

Todos los clientes están cubiertos y tenemos un control del portfolio muy exhaustivo que hace que estas variaciones y estas fluctuaciones del mercado, las tengamos controladas. 

Mercados como Países Bajos o Hungría han destacado por su crecimiento en 2024. ¿Cómo ha evolucionado la demanda en cada uno de ellos?

La demanda de los países en los que operamos ha crecido un 3% y no solo en Hungría y Holanda sino también en los países que operamos que también incluye España, Portugal, Italia y Alemania. 

En nuestro caso hemos crecido un 12%, lo que quiere decir que hemos experimentado un crecimiento de un 9% superior a la media del mercado. En el caso de Holanda hemos crecido un 55%, teníamos una cartera de 3,8 TWh y hemos cerrado este año con 6 TWh. En Hungría hemos crecido casi un 14%, que también es una buena cifra en un mercado donde ya tenemos una cuota importante. 

En 2024, Audax anunció un dividendo de 15 millones de euros para el periodo 2024-2026. ¿Qué papel juega la política de retribución para el accionista en la compañía? ¿Cómo se va a gestionar ese reparto?

Para nosotros el accionista es uno de los stakeholders más  importantes y creemos que una política que dé valor al accionista es fundamental. Al tener unos buenos resultados creemos que retribuir a la confianza de nuestros accionistas es importante. 

Sobre el reparto de dividendos, vamos a seguir con el plan de repartir estos 15 millones de euros en los próximos años y, siempre y cuando se cumplan los objetivos marcados por el Consejo de Administración, nosotros vamos a cumplir con este plan. 

Para finalizar la entrevista, ¿qué previsiones hay para este año y cuáles son las oportunidades que veis dentro de la compañía para impulsar su crecimiento en los próximos años?

Nuestros objetivos son claros, es tener un EBITDA recurrente por encima de estos 100 millones de euros, creemos que es posible y estamos convencidos de que lo vamos a lograr, seguir reduciendo el ratio de DFN/EBITDA que también es un punto importante y continuar creciendo en el negocio de retail y en el negocio de generación. Creemos que hay un margen de crecimiento en ambas partes del negocio. 

El resto de Europa, que no hemos hablado de él, pero ha crecido un 56% y vemos que tiene mucho potencial para seguir creciendo. 

Y nuestro foco van a seguir siendo los accionistas, los clientes y, por supuesto, la sostenibilidad. 

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